看板 Soft_Job
※ 引述《d8888 (Don)》之銘言: : 想請問版大們有沒有更好的解決方法,該爭取什麼好?謝謝。 「讓『搜尋病歷』更快、更準、更省人力」是很棒的,但最後還是要看這些好處與 決策者 (有權決定預算、要對預算負責的人) 它自身的利益是否一致。 以粗略二分法來說,在你的職場/業界裡,你這套東西被決策者視為開源還是節流? 如果是被視為開源,我會傾向爭取主控權、成為該業務的人際網路中心。倒貼時間 精力資源也要卡位。 如果是被視為節流,我會傾向做出幾波實績拿到名/利後就脫手、賣斷、閃人, 有多遠閃多遠,閃愈遠愈好。 === 其它的考量: * 你的職場/業界的 成長曲線/天花板 * 公司本身是重視成長還是重視穩定 * 賺錢的行業不一定給高薪,但不賺錢的行業一定給不起高薪 * 該醫院是怎麼賺錢? * 「研究成果 變多/變好」對補助/贊助有什麼樣的影響? * 還是是靠著醫療服務賺錢? * 「在研究成果上掛名作者」能帶來怎麼樣的名利收益 * 你自己的需求與興趣 * 年輕/無家累/想闖一闖 * 有家要養,穩定最重要 * 喜歡潛心研究學理 vs. 喜歡發掘滿足商業需求 (通常會需要大量與人接洽) * 「但現在只有我部門享受到成果,合作夥伴沒從這件事得到實質回饋。我覺得 對不起他。」你想要對得起它,那麼,它想要什麼? (對它來說,怎麼樣才算 「公平」?) 等等,都會影響到你想問的「跟公司換什麼比較划算?」 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 136.56.2.86 (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1694891112.A.BCF.html
mozume: 大推開源節流分類,完全符合我歷年經驗 09/17 08:05
mozume: 敝部門長年就是做輔助、節流的工作,感想就是好事沒我們 09/17 08:07
mozume: 的份,出事了,個案看通案,報告檢討寫不完 09/17 08:07
能體會那種辛苦
alihue: 好久不見 09/17 09:16
好久不見
baby850811: 推 09/17 09:40
Kroner: 關節痛有沒有辦法完全根治啊?UC2聽起來像萬靈丹 09/17 11:47
abc0922001: 開源節流這個我倒沒想到 09/17 10:06
MOONY135: 他是醫生,你的前提來說他是不太可能閃人的,最佳解也只 09/17 10:22
MOONY135: 是開公司 導入之後變成接案公司變成接醫院案。 09/17 10:22
justaID: 大推,切入點簡明扼要又一針見血 09/17 11:47
Chricey: 關節痛這種東西,比鬼還可怕! 09/17 13:47
brucetu: 賣斷讓公司自己找別人當顧問,找專職RD/IT發展系統,就閃 09/17 12:09
brucetu: 人了啊 09/17 12:09
brucetu: 只有卡位卡不進去的,想閃哪有閃不掉的 09/17 12:10
purplvampire: 推,真的 09/17 13:47
Kroner: 我有在用UC2,感覺效果還不錯欸! 09/18 10:55
d8888: 感謝大大的回覆,我再往這方面思考 <(_ _)> 09/17 15:41
michellehot: 感謝 思路很棒很有意思 09/17 16:44
CRPKT: 推這篇,profit center 與 cost center 09/18 09:48
bilo8956: 推這篇的分類思路 09/18 10:55
Kroner: 關節痛睡覺就能治了,吃什麼UC2 09/18 10:55
感謝各位的欣賞 === 補充資訊:從「商/交易」的角度來看, 需求 > 銷售 > 產品 > 技術 Demand > Marketing > Product > Technology 也就是說,在「商/交易」的脈絡下,從「需求」的角度去評估策劃,會更有利。 ※ 編輯: AmosYang (136.56.2.86 美國), 09/19/2023 04:56:58 ※ 編輯: AmosYang (136.56.2.86 美國), 09/19/2023 04:57:52
stfang925: 厲害 09/21 04:54